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《偏锋公司主管和合伙人月度工作民意考评》管理办法
发布日期:2023-11-01 来源:偏锋网络部 作者:笔走偏锋
《偏锋公司主管和合伙人月度工作民意考评》与主管换届、主管奖惩、部门取缔、清退合伙人等关联的管理办法
①【考评评率】。
《偏锋公司及合伙人民意考评》每月1次,每季度3次。因新的部门分工8月开始,所以8月9月算1季度。接下来按正常季度周期计算。本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络
 
②【主管换届】。
2025年之前,主管每季度考评较差即进行换届,2025年之后半年考评较差进行换届。
 
(A)100分≥一个季度考评平均分≥90分/月(270/3),战略部代表公司直接进行额外的现金奖励,且预计不低于XXXX元/季度(具体办法战略部计算和落实中)。
 
(B)90分>一个季度考评平均分≥80分/月(240/3),战略部代表公司进行口头表扬,并可进行额外的现金奖励。(具体办法战略部计算和落实中)。
 
(C)80分>一个季度考评平均分≥60分/月(180/3),战略部代表公司兑现部门主管的绩效奖金,一次发放3个月。
 
(D)60分>一个季度考评平均分≥40分/月(120/3),战略部会向董事会建议该部门主管辞去部门管理职务,更换之前8月团建的自荐打分的第二名。本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
 
或者主管表态,愿意继续管理1个季度,如下个季度分数≤60分,则董事会在下个季度考评时罢免主管职务。如下个季度分数>60分,参考以上办法。
 
(E)40分>一个季度考评平均分≥0,董事会会直接罢免主管职务,更换之前8月团建的自荐打分的第二名。
 
③【部门取缔】。
如果一部门连续4个季度考评平均分为E,则此部门存在可能对公司整体工作无促进作用,战略部会向董事会建议永久取消该部门。
如果一部门连续7个季度(即所有合伙人管理一个遍仍没有任何起色)平均分为D或者E,则战略部会向董事会建议永久取消该部门。
只要部门4-7个月内有1个月,能拿到合格的考评,则该部门存在仍有价值,会继续存在,本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
 
④【清退合伙人】
在公司年度业绩不及格,生死存亡的情况下,如果某一合伙人,连续2-4个季度考核平均分<C,且得分最后一名,则为了避免公司倒闭,只能狠下心清退不及格的合伙人,并扣除50%立项成本,退回全部股金。
 
⑤【考评未来】
未来民意考评可能会影响到公司分红,未有具体办法之前,以2309月公示的《偏锋公司年利润分红和分配管理办法》为准。
董事会成员(合伙人)选举、罢免部门主管,以及清退、优化合伙人。
董事会成员(合伙人)决定部门主管奖惩
董事会成员(合伙人)配合部门主管工作
董事会成员(合伙人)决定利润分红
董事会成员(合伙人)真正决定公司未来,所以大家珍惜手中的这一票权利,为美好未来共同努力!本高层主管工作绩效考核指标大全来自偏锋网络。
 
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