1.经营什么业务：有一定专业①壁垒、②高频、③可培训复制、④行业不容易被淘汰、⑤毛利润＞30%、⑥资金投入门槛较低的、⑦稳定、⑧回头客多、久复购率高、⑩满意度高、⑪参与人员不枯燥，⑫有提升空间等能尽可能兼顾这么多特点的业务。
2.商业模式：
大方向依然是商企外包服务，因为只要有商家企业存在，外包需求理论上不会消失。但是公司需要加强与时俱进的创新改革能力，不能依赖历史业务，吃老本，落伍被时代淘汰，被客户丢弃。
具体一点的方向是小公司的品牌和业务几乎都没有什么优势，所以我的思路是，抱着大互联网公司的大腿去发展，比如说成为腾讯、百度、阿里、头条等地方的优秀代理商，利用公司现有的资源既能宣传到位，又能与合作公司产生更多业务合作。比如广告业务是大头，比如抖音广告 朋友圈广告，百度竞价，这些客户都要常年消费，未来几乎每个正常经营的公司，都不可能脱离互联网，所以现在提前布局占位。
3.规模：理想XX人，最多不超过XX人，再多就没有管理能力，或者就需要把不核心的工作外包出去，或者注册不同的公司，让不同的老板去负责不同的项目和管理不同的人员。
4.办公场地：因为每个人的工作都是每个人生活，人生的重要一部分。所以办公场地肯定首先要比家庭环境更整洁、更高档、更便捷。装修档次、场地更大，功能更多，如会议室、休息室、活动室、会客室等。门头和装饰更大气，让大家有一种正规公司的自豪感。公司自己的企业文化装饰在墙上，而不是那些网络上的段子，大家天天看耳濡目染，自然能形成一种公司独有的文化范围，而不是现在大家连服务规范都背不下来，更别说用到对接客户中。
努力让大家上班环境成为一种享受，而不是一种厌弃。甚至大家来公司比回自己家，意愿更高。所以应该有住宿条件，给加班加点的项目或者努力的加班人一个方便休息的地方。可以没有就餐的环境，因为定外卖很方便，但是有就餐的场地。然后零食、水果、饮料、下午茶什么的都是免费供应的，公司的营收规模可以完全不担心这点开销。
理想情况下，能换到更大的办公场地去，甚至公司赚很多钱，可以买下三层商品房，随便装修。
5.规章制度：万丈高楼平地起。大家每个人都应该为公司的规章制度添砖加瓦，自己参与制定的规则，自己更容易遵守。自己不参与别人制定的，自己也不想去理解消化，也不会愿意遵守。
规章制度的大方向：“科学立规（多劳多得 以人为本 客观务实等原则）、严格执规（规则制定了就要执行，不执行就不当回事）、公正司规（所有人一视同仁，不搞特殊化）、全民守规（最终达到的目的）”
6.设施：办公家具升级、办公设施升级、健身设施、休息设施、休闲设施、会议设施、培训设施、存储设施、便携式笔记本等。
7.工作时长和假期：
普通员工角色尽量符合劳动法标准。
合伙人股东管理者等参考国家公务员管理办法，加班和工作时长等视具体情况而配合，当然也享受努力工作的所有成果分享。
8.薪资待遇：
普通员工角色 底薪+绩效+奖金
合伙人股东管理者收入与公司经营息息相关，公司经营差收入就少，公司经营好收入就高。
9.员工福利：
大部分公司有的，咱公司尽量都有。
其他公司没有的，咱公司有条件可以增加。
基本原则一切依靠群众，一切为了群众。
10.工作分工
理想分工①：自己有10分能力，用尽10分能力去参与分工。
理想分工②：公司分工需要12分能力，能愿意多学2分能力去适应分工。
11.管理参与
理想管理①：根据自己的眼界和能力，主动对公司管理工作查漏补缺。
理想管理②：不断学习优秀公司、同行公司的管理经营，参考对照改良，有效提升公司的整体管理能力。
理想管理③：发现同事的能力，妥善使用同事的能力，提高同事的能力。
12.技能
理想技能：趁着人生最年轻的时候，掌握包括但不限于技能部的各项必要技能，不管是业务技能，办公技能，做人技能等，全方位提高自己没有啥坏处。
13.性格
理想性格：不优柔寡断，谦逊、积极向上、乐观开朗、热情好客（业务上）。
勤学好问、思维敏捷、逻辑性强、爱岗敬业、开拓进取等。
14脾气
理想脾气：耐心、理智、利他
15如何促进理想公司的发展：养成良好的性格和脾气，掌握必要的技能、有10分能力，用12分热情去参与分工，主动分担管理工作、努力推进业务，配合商业模式的成功。
16 缺点短处如何改正不影响理想公司的发展：
改变优柔寡断的性格，要有敢为人先，以身作则的基本精神。严于律己，乐于帮助同事，不怕得罪人，勇敢及时指出同事做的不足，有更多奉献精神。利用闲暇时间提升自己，有条件的情况下参与提高客户体验的工作，改正虚度年华的行为，不在公司同事之间传播负能量，配合大家的工作，提升主观能动性，提高团队凝聚力。选择一个方向或事业就努力做好。
本文来自偏锋网络员工
