全体董事会成员（合伙人）根据各部门和每个人月度工作表现情况，
进行真实、客观、认真、准确地评价。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
公司会把考评结果作为①主管换届、②主管补贴奖金、③取缔部门、④清退合伙人等的重要依据。
部门考评标准：
【主管决策】：管理办法改革优化 决策能力体现程度。
【部门规范】：按照公司规章制度或业务规范流程开展各项工作，过程正义，才能促进结果正义。
【部门执行】：工作开展高效、高质程度，工作执行力。
【部门凝聚】：深入群众 、发动群众、团结群中、部门同事工作协同程度。
【主管专精】：主管处理部门专业疑难问题的能力度。
A:大喜过望，10分。主管本月该项指标对应的工作行为超出预期，非常满意。
B:如愿以偿，8分。主管本月该项指标对应的工作行为与预期一致，比较满意。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
C:差强人意，6分。不论原因，最终主管本月该项指标对应的工作行为勉强达到预期，满意度一般。
D:大相径庭，4分。主管本月该项指标对应的工作行为明显偏离预期。
E:大失所望，2分。主管本月该项指标对应的工作行为几乎无进展，且为主管懈怠不作为造成。
以上每个部门考评最高分值50分，最低分值10分。
还有两个考评项目，以当月准确数据为依据。
【部门目标】25分：部门工作部署后，目标结果的实现程度。由战略部考评，总分值25分。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
如果部门主管当月未制定部门目标，则部门目标分数直接计0分。
【部门贡献】25分：目前主要关注该部门对公司整体业务营收的贡献程度，以及非业务部门相关工作收入与公司非业务工作价值的投产比（如参考非业务部门的整体工作成果，在商企外包市场的大概价格来估算价值），由战略部、财务部综合科学考评，总分值25分。
合伙人考评标准：
A【服从主管指挥】：对每个部门已通过战略部审核的工作部署，不折不扣地完成。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
B【协作互助同事】：日常工作和业务处理中，与同事团建协助、友好互助程度。
C【工作和业务质量】：公司内部工作和对外业务的月度质量度，参考文化墙上的大喜过望到大失所望。
D【工作和业务效率】：公司内部工作和对外业务的月度效率，参考文化墙上的主动对接、随时回应、迅速确认、按时交稿、马上售后。
E【工作和业务态度】：公司内部工作和对外业务的月度服务态度，参考文化墙上的热情及时、专业靠谱、真诚歉意、耐心理智、规范全面。
【合伙人个人目标】25分：部门工作部署后，合伙人个人目标结果的实现程度。由战略部考评，总分值25分。
【合伙人个人贡献】25分：目前主要关注合伙人对公司业务营收的贡献程度，以及个人非业务收入与公司非业务工作价值的投产比，由战略部、财务部综合科学考评，总分值25分。
进行真实、客观、认真、准确地评价。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
部门考评标准：
【主管决策】：管理办法改革优化 决策能力体现程度。
【部门规范】：按照公司规章制度或业务规范流程开展各项工作，过程正义，才能促进结果正义。
【部门执行】：工作开展高效、高质程度，工作执行力。
【部门凝聚】：深入群众 、发动群众、团结群中、部门同事工作协同程度。
【主管专精】：主管处理部门专业疑难问题的能力度。
A:大喜过望，10分。主管本月该项指标对应的工作行为超出预期，非常满意。
B:如愿以偿，8分。主管本月该项指标对应的工作行为与预期一致，比较满意。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
C:差强人意，6分。不论原因，最终主管本月该项指标对应的工作行为勉强达到预期，满意度一般。
D:大相径庭，4分。主管本月该项指标对应的工作行为明显偏离预期。
E:大失所望，2分。主管本月该项指标对应的工作行为几乎无进展，且为主管懈怠不作为造成。
以上每个部门考评最高分值50分，最低分值10分。
还有两个考评项目，以当月准确数据为依据。
【部门目标】25分：部门工作部署后，目标结果的实现程度。由战略部考评，总分值25分。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
如果部门主管当月未制定部门目标，则部门目标分数直接计0分。
【部门贡献】25分：目前主要关注该部门对公司整体业务营收的贡献程度，以及非业务部门相关工作收入与公司非业务工作价值的投产比（如参考非业务部门的整体工作成果，在商企外包市场的大概价格来估算价值），由战略部、财务部综合科学考评，总分值25分。
合伙人考评标准：
A【服从主管指挥】：对每个部门已通过战略部审核的工作部署，不折不扣地完成。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
B【协作互助同事】：日常工作和业务处理中，与同事团建协助、友好互助程度。
C【工作和业务质量】：公司内部工作和对外业务的月度质量度，参考文化墙上的大喜过望到大失所望。
D【工作和业务效率】：公司内部工作和对外业务的月度效率，参考文化墙上的主动对接、随时回应、迅速确认、按时交稿、马上售后。
E【工作和业务态度】：公司内部工作和对外业务的月度服务态度，参考文化墙上的热情及时、专业靠谱、真诚歉意、耐心理智、规范全面。
【合伙人个人目标】25分：部门工作部署后，合伙人个人目标结果的实现程度。由战略部考评，总分值25分。
【合伙人个人贡献】25分：目前主要关注合伙人对公司业务营收的贡献程度，以及个人非业务收入与公司非业务工作价值的投产比，由战略部、财务部综合科学考评，总分值25分。
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