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《偏锋公司主管和合伙人月度工作民意考评》评分规则
发布日期:2023-11-06 来源:偏锋网络部 作者:笔走偏锋
全体董事会成员(合伙人)根据各部门和每个人月度工作表现情况,
进行真实、客观、认真、准确地评价。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络
公司会把考评结果作为①主管换届、②主管补贴奖金、③取缔部门、④清退合伙人等的重要依据。
 
部门考评标准:
【主管决策】:管理办法改革优化 决策能力体现程度。
【部门规范】:按照公司规章制度或业务规范流程开展各项工作,过程正义,才能促进结果正义。
【部门执行】:工作开展高效、高质程度,工作执行力。
【部门凝聚】:深入群众 、发动群众、团结群中、部门同事工作协同程度。
【主管专精】:主管处理部门专业疑难问题的能力度。
 
A:大喜过望,10分。主管本月该项指标对应的工作行为超出预期,非常满意。
B:如愿以偿,8分。主管本月该项指标对应的工作行为与预期一致,比较满意。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
C:差强人意,6分。不论原因,最终主管本月该项指标对应的工作行为勉强达到预期,满意度一般。
D:大相径庭,4分。主管本月该项指标对应的工作行为明显偏离预期。
E:大失所望,2分。主管本月该项指标对应的工作行为几乎无进展,且为主管懈怠不作为造成。
 
以上每个部门考评最高分值50分,最低分值10分。
 
还有两个考评项目,以当月准确数据为依据。
 
【部门目标】25分:部门工作部署后,目标结果的实现程度。由战略部考评,总分值25分。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
 
 
如果部门主管当月未制定部门目标,则部门目标分数直接计0分
【部门贡献】25分:目前主要关注该部门对公司整体业务营收的贡献程度,以及非业务部门相关工作收入与公司非业务工作价值的投产比(如参考非业务部门的整体工作成果,在商企外包市场的大概价格来估算价值),由战略部、财务部综合科学考评,总分值25分。
 
合伙人考评标准:
A【服从主管指挥】:对每个部门已通过战略部审核的工作部署,不折不扣地完成。本高层主管工作绩效考核指标评分规则来自偏锋网络。
 
B【协作互助同事】:日常工作和业务处理中,与同事团建协助、友好互助程度。
 
C【工作和业务质量】:公司内部工作和对外业务的月度质量度,参考文化墙上的大喜过望到大失所望。
 
D【工作和业务效率】:公司内部工作和对外业务的月度效率,参考文化墙上的主动对接、随时回应、迅速确认、按时交稿、马上售后。
 
E【工作和业务态度】:公司内部工作和对外业务的月度服务态度,参考文化墙上的热情及时、专业靠谱、真诚歉意、耐心理智、规范全面。
 
【合伙人个人目标】25分:部门工作部署后,合伙人个人目标结果的实现程度。由战略部考评,总分值25分。
 
【合伙人个人贡献】25分:目前主要关注合伙人对公司业务营收的贡献程度,以及个人非业务收入与公司非业务工作价值的投产比,由战略部、财务部综合科学考评,总分值25分。
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