2.它类似于把之前【月报】和【轮值CEO报表】的功能，统一在一起，《月度工作汇总表》（即公司各部门工作管理情况）填写之后，开会的时候就不用每个人再复述数据工作，节省开会时间，提高开会效率和公司管理效率。
3.《绩效表》《部署奖金》的数据都从这个《月度工作汇总表》中来，数据填好后，会有专人（人事室或统计室等）来计算绩效和部署奖金是否达标，并计入工资表中。本主管和合伙人绩效考评依据之《月度工作汇总表》填写规范来自偏锋网络
4.《月度工作汇总表》填写补充：
①三级科室对应的负责人为主要负责人，负责收集科室每个人的数据并填写。
②二级部门负责督促或协助完善该部门的所有数据。
③所有非“/”表格都要填，该同事名下如果无数据，直接填0即可。空着公司则不知道是什么意思，没填写还是数据是0.
④属于合伙人个人的考评项目由战略部来填写。
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