部门主管奖金全部由偏锋公司来设置，主管只需要设置部门个人奖金。每个部门设置的个人奖金，公司所有人达标后，都可以参与。
1.常规渠道开发成交客户数（如老客户挽回、新客户寻找、非文案客户转化为文案客户、渠道公司主动去谈合作），以此鼓励大家积极开发新渠道、新客户。
2.年度业绩目标的分解
3.待安排任务较多时，可以设置编辑目标。
4.解决方案、高效话术、月营销活动、业务包装等能看得见能长期积累的有效工作。
5.客户维护工作跟踪（如本月加了几个好友、回顾沟通维护了几个客户 分别做了什么工作（广告/评价反馈/发红包/解决客户问题）分别达到了什么效果，需要有表格记录，类似电商工作跟进表。
6.有效客户反馈（反馈发给哪些客户、分别得到了什么反馈、根据反馈情况进行激励奖惩，类似电商工作跟进表）
7.最佳业务推广奖（不管什么方法，能取得实际效果，对部门和偏锋公司有借鉴意义的一次性奖励）
8.其他可能有利于目标实现的有价值的工作项目。
【偏锋电商部】奖金设置的建议
1.（可以以单店来考核）店铺总体成交的真实客户数（店铺总体非拍单目标外的所有客户），奖励店铺运营。
2.综合月拍单目标分解
3.综合客服谈判成交客户数达标奖金（个人谈成的非拍单目标外的所有客户）
4.综合客服总体评比排名奖金（10分钟内回复的及时性,回复率接近100%,单个客服的转化率）
5.综合电商客户转化目标（转化复购下单XX元以上）
6.其他可能有利于目标实现的有价值的工作项目。
【偏锋人事部】奖金设置的建议
1.全勤奖
2.偏锋公司团建基金
3.其他可能有利于目标实现的有价值的工作项目。
【偏锋设计部】奖金设置的建议
1.电商描述 业务包装等额外现金补贴
2.其他可参考上面业务部，设置 设计相关对外业务的奖金
3.其他可能有利于目标实现的有价值的工作项目。
【偏锋宣传部】奖金设置的建议
1.宣传素材目标（文章数、更新数等）
2.宣传评比奖（除部门主管外 对宣传工作贡献最大的几个人（可看积分），要有最低标准）
3.宣传效果奖（通过宣传有效引流客户排名评比 或者引流客户目标）
4.其他可能有利于目标实现的有价值的工作项目。
【偏锋财务部】奖金设置的建议
1.准确率
2.及时率
3.到账率
4.挽回公司损失奖励（通过对账发现总账单少统计达到一定金额 或者可实行任何部门工作的节省开支的长安等）
5其他可能有利于目标实现的有价值的工作项目。
【偏锋部门主管】奖金设置的方向
1.部门单个目标完成，即有主管的奖金。如果一个部门多个目标公司觉得有价值，实现一项即给部门主管奖励一项。
2022年奖金项目操作流程
1.每月截止10号各部门上报奖金项目，偏锋公司审核后公示。
2.每月20号兑现上月所有奖金项目。
3.每月设置偏锋公司总奖金不超过XXXXX元
4.每月设置的个人总奖金不超过规定的个人数值。
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