本次议题：
-合伙人变化公示和制度确立。
-各部门同比20年上半年总结经验和不足。
-各部门下半年工作目标和对公司提出人、钱、物新要求。
-为公司未来发展建言献策。
会议结论：
①公司上半年利润同比增长24%，员工平均收入同比明显增加。
②公司合伙人名单和进入退出制度更新。
③财务部：遗留大量欠款和催付款不及时，账单漏统计或统计不及时
④文案部：工作监督不到位，质疑主管管理，对接工作不到位业绩下滑，维护工作为做好客户流失。
⑤设计部：公司现存经营模式，但是纯商业设计订单少，主要配合公司进行业务包装设计，宣传平台图片制作。
⑥宣传部：偏锋网络官网更新不稳定、技术维护不专业、缺乏多平台业务宣传。
⑦电商部：上半年无故封店1个，又开2店。运营工作同事配合较好，但运营人员本身主观能动性发挥不足。
⑧人事部：员工请假/迟到/不打卡较多，部分不按流程审批作业。提高工作效率的口令和学习运用工作不到位。办公室卫生值日存在巨大问题。全职编辑流失且退出流程不规范。
⑨营销部：客户少且业务不熟练，业务周期长。免费赠送客户体验工作也不到位。对偏锋网络官网整理的案例、业务流程等不熟悉，对接客户不能及时找到宣传素材。该业务的客户谈判下单转化率较低。
⑩管理改革：请假管理更新。电商部、宣传部积分更新。员工可毛遂自荐新主管替换老主管。工资发放改为1月两次。
⑪商业模式转型：商企服务＞网络外包＞短视频、文案、设计、营销等细分业务
⑫新业务探索：短视频、抖音电商、策划全案。
执行安排：
-财务部：加大考核力度，每个人报表数据错误要＜5X个。
-文案部：从渠道开发、业务谈判下单跟踪、转化率统计、老客户维护回顾、客户流失原因分析等方面细化管理，促进最终的业绩金额。
制定完善文案不同用途，不同质量标准，售后流程、规范。
-设计部：每月设计包装不低于1款新产品、业务。
-宣传部：鼓励大家家积极自发主动宣传公司业务，完善客户来源追踪，个人宣传获客提成给个人。
-电商部：参考往月效果，自主科学制定当月运营策略。每天监督客户未回复，每周跟进电商新客户转化，确保试稿满意。每月获得价值新客户不低于30X个，冲刺50X个。
-人事部：依照更新过的管理办法加强监督工作，同时每月做好必要的人文关怀。
-营销部：包装新业务、更新各项资源成本、整合全案，提升人员专业性和业务效率，最终提高部门业绩占比。
本文来自偏锋网络部
-合伙人变化公示和制度确立。
-各部门同比20年上半年总结经验和不足。
-各部门下半年工作目标和对公司提出人、钱、物新要求。
-为公司未来发展建言献策。
①公司上半年利润同比增长24%，员工平均收入同比明显增加。
②公司合伙人名单和进入退出制度更新。
③财务部：遗留大量欠款和催付款不及时，账单漏统计或统计不及时
④文案部：工作监督不到位，质疑主管管理，对接工作不到位业绩下滑，维护工作为做好客户流失。
⑤设计部：公司现存经营模式，但是纯商业设计订单少，主要配合公司进行业务包装设计，宣传平台图片制作。
⑥宣传部：偏锋网络官网更新不稳定、技术维护不专业、缺乏多平台业务宣传。
⑦电商部：上半年无故封店1个，又开2店。运营工作同事配合较好，但运营人员本身主观能动性发挥不足。
⑧人事部：员工请假/迟到/不打卡较多，部分不按流程审批作业。提高工作效率的口令和学习运用工作不到位。办公室卫生值日存在巨大问题。全职编辑流失且退出流程不规范。
⑨营销部：客户少且业务不熟练，业务周期长。免费赠送客户体验工作也不到位。对偏锋网络官网整理的案例、业务流程等不熟悉，对接客户不能及时找到宣传素材。该业务的客户谈判下单转化率较低。
⑩管理改革：请假管理更新。电商部、宣传部积分更新。员工可毛遂自荐新主管替换老主管。工资发放改为1月两次。
⑪商业模式转型：商企服务＞网络外包＞短视频、文案、设计、营销等细分业务
⑫新业务探索：短视频、抖音电商、策划全案。
执行安排：
-财务部：加大考核力度，每个人报表数据错误要＜5X个。
-文案部：从渠道开发、业务谈判下单跟踪、转化率统计、老客户维护回顾、客户流失原因分析等方面细化管理，促进最终的业绩金额。
制定完善文案不同用途，不同质量标准，售后流程、规范。
-设计部：每月设计包装不低于1款新产品、业务。
-宣传部：鼓励大家家积极自发主动宣传公司业务，完善客户来源追踪，个人宣传获客提成给个人。
-电商部：参考往月效果，自主科学制定当月运营策略。每天监督客户未回复，每周跟进电商新客户转化，确保试稿满意。每月获得价值新客户不低于30X个，冲刺50X个。
-人事部：依照更新过的管理办法加强监督工作，同时每月做好必要的人文关怀。
-营销部：包装新业务、更新各项资源成本、整合全案，提升人员专业性和业务效率，最终提高部门业绩占比。
标签：
