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偏锋公司主管和合伙人绩效考评依据之《月度工作汇总表》填写规范
发布日期:2023-11-20 来源: 作者:笔走偏锋
偏锋公司主管和合伙人绩效考评依据之《月度工作汇总表》填写规范(图1)
1.这些数据也作为【部门主管和合伙人】绩效考评的依据之一,特别是非业绩的工作,【部门主管和合伙人】不通过《月度工作汇总表》登记,就不知道该部分工作做了没做,或者做到什么程度。本主管和合伙人绩效考评依据之《月度工作汇总表》填写规范来自偏锋网络
 
2.它类似于把之前【月报】和【轮值CEO报表】的功能,统一在一起,《月度工作汇总表》(即公司各部门工作管理情况)填写之后,开会的时候就不用每个人再复述数据工作,节省开会时间,提高开会效率和公司管理效率。
 
3.《绩效表》《部署奖金》的数据都从这个《月度工作汇总表》中来,数据填好后,会有专人(人事室或统计室等)来计算绩效和部署奖金是否达标,并计入工资表中。本主管和合伙人绩效考评依据之《月度工作汇总表》填写规范来自偏锋网络
 
4.《月度工作汇总表》填写补充:
①三级科室对应的负责人为主要负责人,负责收集科室每个人的数据并填写。
②二级部门负责督促或协助完善该部门的所有数据。
③所有非“/”表格都要填,该同事名下如果无数据,直接填0即可。空着公司则不知道是什么意思,没填写还是数据是0.
④属于合伙人个人的考评项目由战略部来填写。

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