大部分公司管理不外乎这3个阶段，看看你的公司是否在走下坡路？

2023-12-28 15:32
来源：作者：笔走偏锋浏览量：次

员工越来越难管？不是管理出了问题，可能预示着更大的危机
#公司管理#企业管理#员工激励#战略咨询

作为一个老板，如果你天天为怎么管理员工发愁，说明你的公司在走下坡路，要加快转型了，要不然就离关门不远了。

作为一个员工，如果你总是觉得工作没劲或干得不爽，不一定是你自己的问题，对照本文看看你的公司是否已经进入衰退期。

大部分公司的管理不外乎这3个阶段
成长期/初创期：
如果一个公司在成长期，一般也是初创期，老板发现一个好的商业模式能卖钱，马上找了几个人把摊子支起来。一开始人手少，但订单、销量、业绩、利润等快速增长，员工每天忙碌充实，没有时间内斗内卷，工资开得也高，大家干劲十足，天天忙着赚钱，基本不需要怎么管理。本文来自偏锋网络原创。

平稳期
一个商业模式不可能一直增长，要么有其他老板眼红你赚钱跟风加入成为你的竞争对手，要么因为技术变革导致需求逐渐变少，订单、销量、业绩、利润等没有明显的增长，于是公司开始进入平稳期。

老板拉不来更多单子，维护的客户也少了，业务的事情不咋操心了，老板开始琢磨我好歹也是个老板，得过过管人的瘾。于是在公司内务上，老板开始发挥巨大的主观能动性，事无巨细关心公司方方面面的工作。

在订单、销量、业绩、利润总量有限的情况下，大家不得不内卷起来，销冠业务能力出色，经验丰富，服务对接游刃有余，一个人几乎能维系公司的所有大客户，其他人多多少少都积累点老客户，大家都在吃老本。老板一看公司收入不增加，成本居高不下很不踏实。于是老板主动提出把奖金减少、提成降低，但是基本工资福利等依然保留，毕竟大家陪公司一起走过来，不能被骂过河拆桥。老板通过工资的精细化管理，尽量保持多劳多得的基本准则，每个人的收入接近于自己对公司的贡献。虽然大家可能为了抢客户有点内卷，但是总体日子暂时还算过得去，员工管理也基本上能够达到预期。

衰退期
接下来，如果公司还没有转型，依然依赖原来的商业模式，继续面临着竞争对手的挤压或被新技术淘汰的危机，那就不得不进入衰退期。

公司的订单、销量、业绩、利润等不增反降，老板维持公司日常运营越来越吃力，压力大到天天掉头发，夜夜睡不着觉。于是狠下心来，哪怕员工骂我娘，我也得削减成本，让公司多苟延残喘几天，只要不倒闭，肯定有东山再起的机会。

这个时候老板各种哭穷，各种抱怨，奖金基本没有了，提成和工资一降再降，任何与销售无关的福利统统取消。员工客户减少，事情也越来越少，要么内卷内耗，要么摸鱼等死，要么伺机跳槽。老板暂时没有扭转乾坤的办法，也闲的没事干，只能通过每天开各种会议，定各种目标、计划来加强存在感。但是因为收入骤降，员工不满意不配合，甚至顶撞老板，辱骂客户。这个时候老板已经无力回天，关门歇业只是时间问题。本文来自偏锋网络原创。